2009/01/10(土) 06:41:10 [雇用制度実例]


 日本電産は9日、業績悪化を受け、海外採用を除くグループの一般社員のほぼ全員にあたる1万人弱を対象に2月から基本給を業績に応じて1〜5%カットすることを明らかにした。

 永守重信社長は「全社で危機感を共有する狙い。赤字転落を予防するための(事実上の)ワークシェアリングだ」と強調している。

 永守社長自身は12月分の役員報酬を30%、1月分を50%カット。管理職も1月に2・5〜5%、2月から7・5〜10%減額する。業績が回復すれば減給分はボーナス増額などで還元する。

 日本電産は、企業の合併・買収(M&A)で傘下に収めた27社すべてで、正社員の人員削減なしに経営再建を果たすなど、雇用重視の経営方針で知られる。

(2009年1月10日01時19分 読売新聞)


 雇用を守る会社には人は集まる。雇用調整は最後の最後の手段とすべき。賃金カットは皆で耐えるという合意があれば許される手段となる。少なくとも非正規雇用のカットや希望退職などよりは人に優しい。


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