ジョイントベンチャー
2005/08/15(月) 17:08:22 [人事常識]
日本企業とのＪＶ（Joint Venture)は避けたほうがいい。
主導権争いや社長は親会社から出向してきていることが多く、政策も頻繁に変わる。給与も一本化されていないことも多く、親会社の平社員が課長になったり、プロパー社員との能力の逆転現象もある。
人によっては、親会社を考えるあまり、まともな仕事をしないケースも少なくない。中には、プロパー社員に対して、理由のない優越感を持つ不届きなやつもいる。
まともな人間は数年で親会社に復帰するので、今いる人がいい人だからという理由で入社するのは間違い。
100%外資がねらい目。意思決定機構や昇進のFlexibilityなど制度をチェックし、親会社の日本市場や海外戦略を確かめる。人事部長がころころ変わる会社も避ける。
主導権争いや社長は親会社から出向してきていることが多く、政策も頻繁に変わる。給与も一本化されていないことも多く、親会社の平社員が課長になったり、プロパー社員との能力の逆転現象もある。
人によっては、親会社を考えるあまり、まともな仕事をしないケースも少なくない。中には、プロパー社員に対して、理由のない優越感を持つ不届きなやつもいる。
まともな人間は数年で親会社に復帰するので、今いる人がいい人だからという理由で入社するのは間違い。
100%外資がねらい目。意思決定機構や昇進のFlexibilityなど制度をチェックし、親会社の日本市場や海外戦略を確かめる。人事部長がころころ変わる会社も避ける。
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