2009/10/15(木) 10:59:54 [経済・産業]


 近鉄百貨店は希望退職者の再募集を含む経営改善策をまとめた。中小型店に専門店テナントを入れ、外商担当者を減らすなど営業全般を見直す。地方店や関連企業の管理業務を本社に集めるといったコスト削減も進め、2011年2月期の最終黒字化をめざす。

 経営改善策は販売不振から、10年2月期の連結最終損益が30億円の赤字に転落(前期は2億円の黒字)する見通しを受けて策定した。希望退職は124人が応募した今春に続くが、人数や対象者、支払額などは未定。ほかの改善策も実施規模が決まっておらず、業績への影響など数値目標は今後発表する。

[2009年10月15日/日経産業新聞]


 百貨店は構造的な不況下にある。少しづつ改善するのはとても無理だと思える。この業態は基本的には役目を終えた感がある。流通が今ほど多様な時代にかつての威信で生きることは至難のことだ。

 自分たちの立ち位置を否定し根本から破壊しなければ再生はおぼつかない。経営統合だけでは立ち直れないのは明白だ。ブランド力で商売をする時代はとっくに終わった。

 高付加価値・高価格で儲けることはできないだろう。人・物・金の何を生かすのか、全く異なる業態はないのか、百貨店は終わったという認識で経営を見直すことがなければ再生はないのではないか。


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2009/10/14(水) 14:22:13 [人事常識]


昇進で優遇も

 神奈川県の松沢成文知事は13日の定例記者会見で「仕事と私生活の質を向上させたい」として、全職員の残業ゼロを目指す「残業ゼロ革命」を宣言した。業務を簡略化し、残業ゼロに取り組む職員を評価するなどして、来年度中にも実現する。

 県によると、残業縮減を目指す自治体はあるが、目標値をゼロにしたのは全国で初めて。現在、全職員の残業時間は月平均約15時間で、月100時間を超える職員もいるという。

 達成に向け、〈1〉所属長への退庁時間の事前申告〈2〉報告書など内部資料の廃止・簡略化〈3〉残業ゼロに取り組む職員に対する優先的な昇進〈4〉時差出勤の拡大――など18項目を設定。11月から一部の部署で試験的に取り組む。これまでノー残業デーなどは実施してきたが、松沢知事は「今回は運動でなく革命。無駄な仕事をすべて削って実現したい。結果として残業手当が減ることにもつながる」としている。

(2009年10月14日 読売新聞)


 仕事の成果=労働能力×労働時間である。能力の高い人は仕事は早い。反してもたもたと仕事をする人は時間がかかる。労働時間だけに着目する時間外手当は質の悪い人を優遇するという側面がある。

 突発的な仕事への対応も時間外に行うがのろまなこととは違う。サービスを維持する上で時間外は0にはならない。但し突発業務でも当日に終わらなくてもいい場合もあり、基準をしっかり統一しなければならない。

 時間外削減は組織の文化と深くかかわっており上記文中にあるように革命的な変化がなければ一時的な運動に終わってしまう。残業手当を貰うほうが多少のインセンティブよりは実入りがいい場合もある。管理職に昇進しないで時間外を貰うことを望む人も多い。


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2009/10/12(月) 12:04:56 [政治・社会]


 政府は11日、今月下旬にまとめる「緊急雇用創造プログラム」で、民間社宅の借り上げやハローワークでの物件紹介などを柱とする失業者向けの住居対策を盛り込む方針を固めた。年内に開始する予定。財源は今年度補正予算で計上した基金や今年度当初予算の予備費などを充てる。

 政府の緊急雇用対策本部(本部長・鳩山由紀夫首相)を指揮する菅直人副総理・国家戦略担当相は11日のテレビ朝日番組で、住まいがないため就職が難しい失業者への住居提供について「会社の寮などは全国的に余っている。公的施設もある。今から準備を始める」と強調した。

 職業を紹介するハローワークの機能に関しても「なかなか住居や生活保護の(手続きの)あっせんはしてくれない」と指摘。ハローワークを拠点に、住居情報や生活保護の窓口機能も含めた「ワンストップサービス」を検討する考えも示した。(11日 20:42)

2009/10/12 Nikkei Net
 

 縦割り行政の故に行政サービスを受けるにはそれぞれの窓口に出かけなければならない。例えば住民票の届け出をしても固定資産税は前住所に書類が送られる。民間なら必要な情報は各部署に知らせるのが当然だがお役人の世界は「サービス精神」が決定的に不足している。

 勘違いしている行政組織では効率という概念すらなさそうな感じがする。「何か必要ならお前たちが動け」というあり方はまさにお上が下々に施すかの如し。

 政権交代でお役人がこれまでの行動規範を捨て本来の奉仕者に戻ることを強く期待する。多少の混乱など大目に見る気持ちが日本をよくする。


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2009/10/12(月) 07:47:39 [求職ネット]


登録番号    c091010
生年月    昭和20年11月生まれ
住  所    埼玉県さいたま市
学  歴    神戸大学経営学部経営学科(昭和44年卒業)

希望職務
   経理・財務及び経営管理

経 験    10年以上
勤務場所    不問
月 収    要相談
年 収    要相談
転職時期    いつでも
その他の希望
 
現状(直近)    退職済み
業 界  
規 模  
勤務年数  
最終役職  
職 務  
転職回数    4回から6回
その他の職務内容
 大手製薬会社の経理部次長にて予算管理・連結決算業務・子会社管理を担当する。海外現地法人の社長として事業運営を担う。
 ベンチャー企業の管理部長として経理・人事のの仕組みを構築する。
 大手総合電気メーカに15年勤務、経理全般・原価計算の実務を担当する。

運転免許    普通
資格・特技  
英  語    ビジネス
英会話    ビジネス
その他語学
 
アピール
 仕事とはできないことをいかにやるかという前向きの姿勢で真摯に取り組むことをこれからも実践できるよう挑戦していくことが人生の目標とする。



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2009/10/06(火) 06:31:10 [人事常識]


求人情報サイトがアンケート

 「年収1000万円以上」の求人情報サイトを運営する「ビズリーチ」が、東大と阪大、慶応、早稲田の4大学の学生を対象にアンケート調査したところ、就職希望先として「日系企業」が84%に達したのに対し、「外資系企業」を希望した人は2%にとどまった。

 「外資系企業についてどう思うか」については、「全く魅力を感じない」が21%、「あまり魅力を感じない」は62%で、計8割以上が否定的な見方を示した。

 また、大企業と中小・ベンチャー企業では89%が大企業への就職を希望した。また、全体の44%が終身雇用を希望するなど、安定志向が見て取れた。就職先の選択で重視するのは、「やりがい」「安定性」「給与」の順に多かった。

 調査は8〜9月、アンケート用紙を直接配布・回収して実施。304人が回答した。

(2009年10月5日 読売新聞)


 新卒で外資系に入社するのは避けることも賢明だ。外資系は中途採用が中心であり一般的には新人を育てることは得意ではない。変な個人主義にいきなり染まる可能性がありチームワークを求める日本企業では使い物にならない恐れがある。

 長い職業人生で下積みの仕事から経験することは貴重だ。大卒であればいきなりマネジャーということもありうる外資では理屈を過大評価し、身体を動かして働くことを軽視する傾向がある。

 3流大学卒で外資しか経験のない人の独特の自己本位な仕事振りはかなり目立つ。英語がうまいだけで、本社を向いた仕事で、日本の実態とはかけ離れたビジネスを進める日本人社長は少なくない。

 外資系へはある程度鍛えられた神経で行くほうがいい。


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2009/10/05(月) 07:08:23 [人事常識]


 伊藤忠商事は専門性の有無にかかわらず人材を中途採用する「ポテンシャル採用」を今年度から開始する。10月から募集を始め、2010年4月に新卒者と同時に採用する。従来の同社の中途採用制度「キャリア採用」は各部門からの求人に応じ、金融など専門性を持つ即戦力を採っていた。加えて幅広い層からも他社の経験を持つ人材を集め、多様性を高める。

 ポテンシャル採用の募集は4日から正式に開始する。対象は20代後半から30代前半で4年制大学や大学院を卒業し、正社員としての勤務経験が5年以上ある人材。11月から筆記試験や面談を進める。採用人数は今回は確定していない。

[2009年10月3日/日本経済新聞 朝刊]


 企業には独自の文化がありそれゆえに社員には共通のにおいがする。企業の特徴を守る上で必要かもしれないが逆に「金太郎飴」的な弱さ・もろさともなる。

 弁は立つが心を打たない企業文化もある。エリート然とした人が出世する会社には多様な人は集まらない。企業が危機的な状況にあるとき皆が同じ発想であれば何人いても問題の質的な掘り起こしははできない。

 JALも危機的な状況が続いていながら有効な対応ができずついにくるところまできたようだ。発想を変え、視点を変え、現状を否定しなければ問題は絶対に解決できない。傷は切除しなければ再発する。中途半端な対応の繰返しで自分の足元が揺らいだ。


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2009/10/02(金) 08:44:39 [雇用制度実例]


 有期契約で働く労働者のうち3割が、同じ職場の正社員と同様の仕事を任されていることが30日、厚生労働省の調査で分かった。このうち4割は基本給が正社員の8割未満で、低賃金で正社員並みに働く有期労働が広がっている実態が浮き彫りになった。

 調査は7月に1万社余りの企業を対象に実施、6231社から回答を得た。有期労働はパートや派遣、契約社員などに分類されるが、名称別では働き方の実態がつかめないため、正社員より軽い仕事の「軽易型」や、正社員と同様の仕事をする「同様職務型」など、働き方を調べた。

 その結果、有期労働者の54.4%が「軽易職務型」で、28.3%が「同様職務型」だった。同様職務型で働く人のうち39.4%は、基本給が正社員の8割未満で、8割〜10割未満の28.9%も含めると、約7割が正社員よりも賃金が低く抑えられていた。

 企業が同様職務型の有期労働者を活用する理由は、「業務量の中長期的な変動に対応」や「人件費を低く抑える」「高齢者の活用」が目立ち、厚労省は「正社員の代替が進んでいる可能性がある」とみている。

 一方、有期契約で働く5千人を対象にした調査では、同様職務型で働く人の50.0%が世帯主だった。40.7%は年収200万円以下だった。

2009年9月30日 AsahiCom


 「同一労働・同一賃金」は掛け声だけに終わっているということ。契約によって賃金システムは異なっている中で成果や能力を評価して同じ給与にすることは結構難しい。企業としては正社員への転換制度を設けて処遇することが比較的簡便な方法である。

 有期契約であれ無期契約(正社員)であれ評価体系を同一にすることが同一処遇には必須のことだ。仕事の困難さと成果を図る尺度は職務給の体系が一番近い。あまり細かくなく、それぞれせいぜい5ランク程度の評価要素で大まかな整理をすることから始めればいい。

 仕事はそれぞれ異なるもの。細かなものさしでは違いは計れない。微細な差異は無視することも必要だ。


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2009/10/01(木) 11:11:39 [政治・社会]


 日本経団連が30日まとめた2008年の会員分の献金動向によると、民主党分は前年より31%増の1億900万円となる一方、自民党分は7.2%減の 26億9900万円だった。政権交代を果たした民主党は企業献金に頼らない姿勢を打ち出しているほか、下野した自民党分の減額が見込まれ、今後、献金額は減少傾向をたどる公算が大きい。

 全体額は前年比6%減の28億1000万円。経団連が03年に献金を再開して以来、民主党分が初めて1億円を超える一方、自民党分は初の減額となった。経団連は「高止まりしていた自民党への献金は昨秋来の景気悪化で減少した可能性がある」という。献金した企業数は50社減った。

 経団連は自民、民主両党への「通信簿」となる政策評価を示し、会員企業・団体に献金の目安を提供している。08年は自民党が最高評価「A」を前年よりも1つ増やし、民主党が最低評価に近い「D」を2つ増やした。実際の献金は辛口の採点を付けた民主党分が増える「ねじれ現象」となった。経団連は「政策評価は単なる参考材料にすぎない」としている。(01:02)

2009/10/01 Nikkei Net


 企業が時の政権党へ献金するのは政策を企業に有利にするためのもの。大多数が野党には献金しないのは見返りがないからだ。若し見返りを全く期待しないような献金をすれば株主訴訟の原因となる。

 民主党は個人に重きを置いた政策を標榜している。消費者庁をわざわざ設置しなければならないという現実がこれまでの自民党政権が企業のための政治であったことを如実に示している。

 自民党が民主党との対立軸を見つけられないのは当然のことだ。企業か消費者かでは対立足り得ない。いわば間違った政治が長く続きすぎたということ。当面自民党の迷走は避けようがない。

 そもそも政治は国民のためにある。企業に投票権がないのに、政治が国民を二の次三の次にしてきたことに国民が怒ったのが今回の選挙だ。企業は献金を止め挑戦的な技術開発や経営にまい進すべきだろう。国民を敵に回す様な企業に明日はない。


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