2009/08/05(水) 19:45:52 [労務関連法令]
設立大会に260店 コンビニエンスストア最大手のセブン―イレブン・ジャパン加盟店の一部オーナーは4日、労働組合「コンビニ加盟店ユニオン」の設立大会を岡山市内で開いた。コンビニオーナーによる労組結成は初めてで、大会にはセブン加盟店約1万2000店のうち約230店舗のオーナーが参加。他のコンビニチェーンからも約30店舗のオーナーが出席した。 ユニオンはセブン本部に団体交渉を求め、フランチャイズ(FC)契約で事実上義務付けられている24時間営業や、本部に支払っている手数料の引き下げなど契約内容の見直しを通じて労働環境の改善を目指す方針だ。執行委員長にはセブン店オーナーの池原匠美さん(42)(岡山市)が就任した。 セブン本部は、オーナーと個別にFC契約を結んでいることなどを理由に団体交渉には応じない方針で、ユニオンでは各都道府県にある地方労働委員会に救済を申し立て、団体交渉を求めることも検討する。 厚生労働省はコンビニオーナーによる労組結成について、「(一般の労働者と異なり)労働の対価として本部から給料を得ているわけではないが、労働組合法上の労働者ではないと一概に言えない面もあり、地労委の個別判断になる」としている。 コンビニ店のオーナーに労組結成の動きが広がった背景には店舗数が約4万店と飽和状態に達し、経営環境が厳しさを増している危機感がある。労組結成に同調するオーナーが増えれば、コンビニ本部側は無関心ではいられなくなる。こうした動きが本部と加盟店の契約内容の見直しにつながる場合にはコンビニのビジネスモデルに大きな変革を迫ることになり、業界全体の動きに発展する可能性も秘めている。 (2009年8月5日 読売新聞) ■ 雇用契約ではないが実質的に店舗経営の自由度が少ない場合などは実質的に雇用関係と扱われる余地があるということだろうか。 要は本部の縛りがきつく店主の不満が大きいということ。フランチャイズの場合は全国的なイメージ・質の維持のために個々の店舗の独自性を認めないことが背景にある。 デザインやアイデアを商品価値とする仕事は社員ではなく請負などの形態への変更もこの事例と同様な問題を抱える。縛るのではなく自由度のあるルーズな関係が必要だ。 |
2009/08/05(水) 06:04:41 [雇用制度論]
カシオ計算機は3日、人事システム事業を強化するため、新会社「カシオヒューマンシステムズ」(東京・渋谷)を設立すると発表した。システムの開発から販売、保守まで一貫して手がける体制を整え、競争力を高める。2011年3月期に70億円の売上高を目指す。カシオはグループ企業の競争力強化を経営課題に掲げており、新会社の発足もその一環。 10月1日付で営業を始める。資本金は1億円でカシオが全額出資する。本体の人事システム関連事業に加え、子会社のカシオソフト(東京・渋谷)の人事システム事業も承継する。社員数は当初260人で始動する。 [2009年8月4日/日経産業新聞] ■ 人事制度は人材の効率的な活用や社員のモラルの維持・向上を期するもの。とかくにシステム化は正確な人事記録や公平な評価・処遇することに必須のものと思われている。 しかし筆者はどんな会社でも同質の人事システムが妥当するとは思わない。大会社と従業員1000人程度以下の会社とは人事管理の質が異なる。例えば従業員数万人の企業では一人の人事担当者が全員と面談することは不可能である。対して数十人の企業なら全員と面談することはできる。 つまり全員の顔や経歴を暗誦できるかできないか、でコンピューター化の必要性は各段に異なる。1000人程度なら一人の人事担当者が全員の顔を浮かべることは不可能ではない。人事記録はサポート程度でもいいのだ。 複雑な人事制度・評価制度にはやたら細かい記録が要求されるが、いくらシステム化しても、社員が納得できるかどうかには直接関係ない。例えば上から目線でお仕着せの評価制度や異動・昇進管理であれば社員の納得は得られない。 正確な記録はなくとも受けての社員の納得できる仕組みこそが重要なのだ。 |
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