2009/07/31(金) 10:43:10 [人事常識]
フィットネスクラブ大手のセントラルスポーツは8月1日付で、フィットネスクラブの責任者の呼称を「店長」に変更する。これまでは「マネージャー」として売上高の管理など店舗の経営を担当してきたが、顧客が親しみやすい「店長」に改める。フィットネス業界は会員数の減少などで経営環境が悪化しており、施設内の雰囲気づくりで会員の定着率を高める狙い。 全国約150の店舗にいる責任者の呼称を変更する。経営管理だけでなく、店舗での接客にも積極的に対応し、顧客の要望をくみ取らせる。日本生産性本部によると、2008年のフィットネス市場は前年比1.4%減の4160億円。2年連続で縮小している。 [2009年7月31日/日経産業新聞] ■ マネージャーは単に「管理者」といういみであり対して「店長は管理の対象や範囲を示す用語」である。当然わかりやすい。外資には何の管理をしているのか分からないマネージャーがしばしば存在している。 人事管理やPLの管理もしないのに単に時間外手当を払わないでという意味合いしかない場合などは組織はすっきりしない。特に部外者には分かりにくい。 組織名称や管理者の名称はシンプルであることが必要だ。責任者を明確にしないで組織効率は上がらない。年功的な配慮で管理者と間違うような名称をつける時代ではない。 |
2009/07/31(金) 10:24:15 [雇用制度実例]
ダスキンは8月1日から退職者復職制度を初めて導入する。勤続3年以上の正社員が対象で、育児や介護など家庭内のやむを得ない事情で退職した社員が利用できる。社員から導入を求める声が多かったことや、将来の人材確保を狙い新設した。 制度の名称は「よつ葉Dターン」。退職時に復職の意思表示をすることや退職日から復職日までの期間が5年未満であることなど一定の条件を満たせば面談を経て、一度だけ利用できる。年間10人程度の利用を見込んでいる。 [2009年7月31日/日経産業新聞] ■ この種の復職制度がぼちぼち導入されている。個人のステージにより就業ができない場合は理想的には休職制度で対応することが望ましい。しかしこうした復職制度もそれなりに必要だろう。 復職までの期間が長い場合は元の職場・仕事への復帰が難しい場合が多い。それでも会社の事情に精通した人材が得られるメリットは会社にも大きい。仕事振りもある程度想定できる。 休職制度までは困難でもこうした復職制度の導入は早くしておくことが必要だ。いずれ労働者不足に火がついた段階であわてて導入するようでは遅きに失することもありうる。 今後の就業制度はまさに「柔軟な制度」であることが必至の課題だ。 |
2009/07/27(月) 06:33:54 [政治・社会]
経済危機を背景に失業率が過去最悪の水準に迫るなか、農林水産業分野で20代から30代の雇用が進んでいることが農林水産省のまとめで分かった。これまで敬遠されがちだった分野に活路を見いだそうとする若年層と、後継者育成や労働力の面から若い担い手を求める農業法人とのニーズが合致したようだ。 同省などが設置している相談窓口を通じて就農した人を対象に調査。4月15日から6月30日までに雇用された2500人のうち、農業1226人、林業1081人、漁業53人の計2360人から回答を得た。 目立ったのは20代。農業では43%、林業では27%、漁業では38%と、いずれも最も高い割合を占めた。次いで30代で、農業では30%、林業で25%、漁業で28%に上った。最も雇用数が多い農業では10代も8%おり、8割以上が30代以下となった。 同省では農林水産業分野での雇用創出のため、全国各地の出先機関や農業会議所などに雇用相談窓口を設けて求人情報を公開している。昨年12月24日の開設から6月末までの相談件数は2万9786人に上っており、この分野が雇用の受け皿として注目を集めていることが分かる。 調査した同省農村計画課は「若い世代の就農が多いというのが第一印象。農政改革論議などでメディアに農業が取り上げられる機会が増え、関心が高まっていることもあるのではないか」としている。 全国新規就農相談センターでは、各地の農業法人からの求人情報をホームページ(http://www.nca.or.jp/Be-farmer/index.php)で公開している。 2009年7月26日 AsahiCom ■ 日本の農業や漁業から若い人がいなくなり都会へ移住し跡継ぎがいないという惨憺たる状況にある。現下の不況で田舎に戻ってくる若者がでることはいいことである。政治は大きな産業構造の転換のチャンスを生かすことが必要だ。 食を海外に頼る「金満日本人」というイメージはエコではないしなにやら恥ずかしい。金があれば何でもできるということではない。食は大部分は自国でまかなうことが常識だ。 大都会に集中して狭い部屋に住み通勤ラッシュにもまれるだけの生活は決して豊かではない。地方に若者が戻り農地や山を守れるような社会に戻りたい。安いものだけを求めるのは国土も壊している。 生き様の大転換が必要な時代に直面している。 |
2009/07/27(月) 06:10:16 [雇用制度論]
政府や地方自治体がワークライフバランス(仕事と生活の調和)に取り組む企業の支援を強化している。厚生労働省はワークライフバランスを後押しする専門家を活用した企業を支えるため、人件費の助成制度を年内にも導入する。東京都足立区や秋田県のように、企業向けの助言・相談業務に乗り出す自治体も増えてきた。景気後退で労働時間が減るなか、仕事と育児・介護などとの両立を考える好機になりそうだ。 ワークライフバランスは働き方を見直すための試みだ。企業が社員の働く時間や日数を減らしたり、年次有給休暇の取得を促したりする。(07:00) 2009/07/26 Nikkei Net ■ 働きすぎは心身を消耗している。坂道をエンジン全開でうなりをあげる車はエンストするのが落ち。 かつて日本人は仕事一筋で人間的余裕の少ないというイメージがあった。いい仕事をするにはいつも全力ではいけない。休まないことを誇りにする人もいるが可哀想な人と思う。 働くときは懸命に働き、時には長期休暇を楽しむことがいい仕事に近づく早道だ。メリハリのついた仕事をすることが必要だ。 物に囲まれた便利すぎる生活よりは多少不便でも自然に囲まれた心豊かな生活に戻りたい。都会で働く人は休暇をしっかりとる社会習慣が定着して欲しい。 |
2009/07/20(月) 17:28:04 [異能講座]
ディスカウントストア大手のドン・キホーテは13日、自社店舗内の小規模テナントとなる生鮮食品の販売店主の公募を拡大すると発表した。すでに北海道函館市の店舗に入居してもらう商店主の審査を始めているが、新たに埼玉県三郷市など関東圏の大型店のテナントも募集する。 事業は「熱血商店街」の名称で、グループで展開する大型店「MEGAドン・キホーテ」などの食品売り場に、精肉店や鮮魚店を集積する。起業を目指す人を広く取り込むため、開業から半年間は賃料を無料にする。出店時の設備購入など金融機関の融資が必要な場合は、ドン・キホーテ側が連帯保証人になる。 [2009年7月14日/日本経済新聞 朝刊] ■ 雇用契約の下で会社のリスクで事業をするのではなく、起業家を募り店舗運営をしてもらう仕組み。 会社は初期のリスクを負担するが意欲と能力のある人を求めることができる。「寄らば大樹」で会社の名前で仕事をしている管理職には耳が痛い話。 今後の企業での働き方を象徴する動きと思える。画一的な雇用条件でなく自己責任で仕事の決定ができるしリターンも給与形態ではなく相応の報酬が可能となる。りすくは会社で利益が上がれば膨大な給与を要求する時代ではない。 常に総合的な視点で仕事に取り組むことが重要だ。 |
2009/07/18(土) 11:36:49 [求職ネット]
登録番号 c090718 生年月 昭和32年11月生まれ 住 所 三重県伊賀市 学 歴 高等学校普通科(昭和51年卒業) 希望職務 軽貨物運送業 経 験 経験なし 勤務場所 三重県 月 収 30万円程度 年 収 400万円程度 転職時期 3ヶ月以降 その他の希望 現状(直近) 在職中 業 界 公務 規 模 千人以上 勤務年数 最終役職 職 務 消防業務全般 転職回数 1回から3回 その他の職務内容 自動車整備士 運転免許 大型 自動2輪 資格・特技 英 語 できない 英会話 できない その他語学 アピール |
2009/07/15(水) 09:44:08 [異能講座]
マーケティングリサーチのインテージ(東京・千代田)がビジネスパーソンを対象にまとめた仕事帰りの「外飲み」事情に関するアンケート調査によると、直近3カ月で飲みに行った頻度が1年前に比べて減ったと答えた人は4割超に達した。「はしご酒」を控える動きも広がっており、不況の影響により職場での“飲みニケーション”の機会は大幅に減少しているようだ。 調査は6月中旬に実施。1都3県(東京都・埼玉県・千葉県・神奈川県)に住むビジネスパーソン800人(男女400人ずつ)から回答を得た。 [2009年7月14日/日経産業新聞] ■ 「ちょっと一杯。やろうか。」は職場の潤滑油だ。中には毎日のように飲み歩く飲みすぎ親父もいる。不況を反映し少なくなった小遣いでは回数は自然に減って行く。 毎回のように何軒も飲み歩くのは体によくない。健康や家庭状況にはいい影響だろう。 中にはまったくといっていいほど付き合いをしない人がいる。ノミニケーションがないからといて周囲からはじかれることはないがなんとなくギクシャクする可能性はある。 いつも断る人はいつの間にか誘わなくなる。毎回いかなくてもいいので、たまには1次会だけはつきあうのも必要だ。 外人はドライなようでも家族ぐるみの付き合いを好む傾向がある。いつも誘ってくれる日本人にはフレンドリーであることは事実だ。取り込む必要はないが程ほどに家族ぐるみの付き合いはしたほうがいい。何事もほどほどがいいようだ。 |
2009/07/12(日) 14:02:59 [経済・産業]
森トラストはIT(情報技術)サービス事業に参入する。社員が外出先から社内システムに簡単な設定で接続できるサービスを企業向けに販売する。ITサービスを新たな成長の柱に育てる。3年後に100億円の売り上げを目指し、中長期で300億円規模に引き上げる計画を立てている。 2月に、IT関連の技術やサービス開発を手がける完全子会社MTアドテック(東京・港、村田正樹社長)を設立。同社を通じて参入する。(11日 15:03) 2009/07/12 Nikkei Net ■ これまでは自前のシステムで自社にシステム担当を置くやり方が多くの会社のやり方だった。しかしサーバーもシステムもITサービス会社のものを利用することが主流になる。 一部の大手企業は別として多くの中小零細企業は必要なときに必要なものを利用するやり方の方が結果的にコストは安い。システム技術者も今後は逼迫し一企業では間単に採用できない時代が来ている。 従ってこうしたITサービスはビジネスモデルとして十分に成立するだろう。地域の共同会社や産業別の共同会社が複数の会社のシステムを開発・保守することが成立するということ。 |
2009/07/12(日) 13:36:11 [人事常識]
第一生命保険は係長クラスの女性社員177人を「キャリアアップ推進者」に任命した。本支社のすべての部署に配置し、女性管理職の候補者を育てる。同社は2011年4月までに女性管理職を約20人増やし、130人規模にする方針だ。 推進者は仕事に必要な技術を磨く研修会などを開き、それぞれの部署ごとに女性社員のキャリアアップを助ける。課長クラスの女性管理職8人によるプロジェクトチームも発足し、一般職にあたる「エリア職員」の仕事内容を広げることを検討している。 [2009年7月11日/日本経済新聞 朝刊] ■ 女性の登用は今後の労働力不足時代では必至の課題だ。長い女性保護の名の下の差別(区別)政策もあり女性や世間の意識も女性にとっては克服すべき障害ともいえる。 従って女性の登用は待ちの姿勢でなく積極的な仕掛けが必要である。推進室を設ける企業は少なくないが各部署に推進員を置くというのは珍しい。 意図的に育てることが必要であるが過度に資格を問うよりはまずは任命することがいい。男性管理職だってそんなに厳密な資格審査は行われたいない。登用試験を設けできそうな女性を教育し管理職に任命してゆくことが必要だ。 女性だけでなく男性でもできないレベルにしか達しない管理職は降格もやむを得ないだろう。その意味で管理職見習い制度のほうがいい。適性の見極めはまずは見習いとして試せばいい。十分なバックアップも行い一度や二度の失敗は大目に見る姿勢が必要だ。 |
2009/07/09(木) 08:51:46 [求職ネット]
登録番号 c090709 生年月 昭和61年7月生まれ 住 所 神奈川県厚木市 学 歴 北海道立豊富高等学校普通科(平成15年中退) 希望職務 製造業の仕事(自動車部品製造、射出成形、ライン作業、MCオペレーター、NCオペレーター) 経 験 5年未満 勤務場所 厚木市、相模原、伊勢原、秦野、平塚、海老名、座間 月 収 25万円程度 年 収 要相談 転職時期 いつでも その他の希望 社宅や寮があれば幸いです。 現状(直近) 退職済み 業 界 その他の製造業 規 模 三百人〜千人 勤務年数 3年未満 最終役職 職 務 トルクコンバーター組み付け等 転職回数 1回から3回 その他の職務内容 自動車製造(ライン作業)、ドア製造(日産) 射出成形 運転免許 普通免許 英 語 できない 英会話 できない アピール 高校を退学して、神奈川に派遣で来ました。今まで自動車製造業をしてきましたが、昨年の経営破たんがきっかけで、切られてしまい、今現在、求職中です。 |
2009/07/04(土) 10:46:14 [雇用制度実例]
米系製薬会社のファイザーは医薬情報担当者(MR)を対象に短縮勤務制度を導入した。介護や育児のために労働時間を減らしたいというニーズがあったことから、本人の申請により柔軟に対応する。医薬品のMRは転職が多いことから、優秀な人材のつなぎ留めを狙う。 新たに導入した「MR短縮勤務制度」は月に60時間まで勤務時間を短縮できる。原則として午前11時から午後1時までがコアタイムとなるが、1日当たり3時間程度、勤務時間を減らすことができる。 [2009年7月3日/日経産業新聞] ■ いよいよ雇用制度の柔軟化が始まった。長期的には日本は労働力不足が進む。画一的な就業条件を正社員としその他はパートやアルバイトという括り方では人は集まらない。 会社の都合に合わせるのではなく個人の都合に合わせた就業制度が今後の焦点になる。画一的・固定的な制度から柔軟・多様な制度への変革が必要だ。 就業時間や就業場所も含め分散化してゆく。従って管理システムも縛り付けることから自律的なものへと変わって行く。何時間仕事をしたかではなく何をどの程度もたらしたかが問われる。 |
2009/07/02(木) 07:13:58 [経済・産業]
NECは1日、電子看板(デジタルサイネージ)事業を強化すると発表した。画像を配信するためのインフラをすべてNECが用意するサービスを新たに提供。顧客企業は月額使用料を払うだけで済み、設置費用を従来より大幅に抑えることができる。海外市場の開拓も進め、国内外あわせて3年間の累計で500億円の売り上げを目指す。 画像を流すディスプレー端末が1台から数千台の規模まで対応できる。月額使用料は32インチパネルの液晶ディスプレー端末1台で、100メガバイト分のデータを流す場合で3万円程度。従来は利用企業ごとに個別にシステムを構築していたため、導入費用が数千万円に上るケースもあったという。 NECの現在の電子看板事業の年間売上高は30億円程度。導入費用を下げ、利用企業の拡大を図る。(00:09) 2009/07/02 Nikkei Net ■ 人がペイントする看板から電子化されたディスプレイに代替される。デジタル化により簡単に内容の変更ができる。 渋谷の駅前の大きな映像などのように動くこともできるし企業も大いに触手が動くだろう。 アナログかデジタルかは今せめぎあっているようだ。デジタル化がすべていいというものでもない。便利さだけの追求ではなく人間性の維持・回復の観点から失ってはいけないものもある。エコの観点も大事だ。 |
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