2009/06/30(火) 12:45:00 [労務関連法令]
人材派遣・紹介など人材ビジネスを手がける企業の7割近くが製造業派遣の禁止を容認する考えであることが、専門誌「月刊人材ビジネス」を発行するオピニオン(東京・新宿)の調査で分かった。民主党などが製造業派遣を禁止する労働者派遣法の改正案を衆院に提出しており、今後の議論の行方にも影響を与えそうだ。 調査は人材ビジネスを手がける400社を対象に実施。126社から回答を得た。製造業派遣の禁止について「やむを得ない」が15%、「部分的にやむを得ない」が54%にのぼり、「絶対反対」は31%だった。 2009年06月30日 Nikkei BizPlus ■ 何でもかんでも規制緩和で企業の思うがままの雇用形態を安易に認めてきた政府の施策が間違っていた。劣悪な雇用条件の労働者が今や三分の一を超えた。 景気が悪くなると気楽に首にできる雇用形態を企業のために進めてきた政府のいわば犯罪とも言えるようなお始末さのために現下の激しい雇用不安の大波が押し寄せている。 一挙に禁止しなくてもやむを得ないので数年の経過措置を認め特に製造業への派遣は昔のように禁止すべきである。 |
2009/06/30(火) 06:19:13 [政治・社会]
理化学研究所とトヨタ自動車などの共同チームは29日、進みたい方向を頭の中で考えるだけで電動車いすを操縦できる技術を開発したと発表した。人の意図を脳波から瞬時に読み取り、手足を使わずに95%以上の精度で前進させたり左右に旋回させたりできた。将来は指示を出さなくても人の意向をくんで動く介護ロボットなどが実現しそうだ。 共同チームが開発したのは、人の脳の信号から意図を読み取ってロボットを操る「ブレイン・マシン・インターフェース(BMI)」と呼ばれる技術の一種。手足を動かすことを想像すると出てくる脳波は、何も想像しないときの脳波と異なっている。共同チームはこうした脳波の微妙な違いを毛髪の上から取り付けた5個のセンサーで検出することに成功した。 1日3時間の訓練を1週間続けたところ、自分が動きたい方向の手を思い浮かべることで、目的の方向へ車いすを動かせるようになった。前方に歩く光景を想像すると、車いすが前進するという。(29日 23:56) ■ 科学技術の進歩はすばらしい。考えたことを脳波の違いを読み取る機械(?)ができたということか。会話よりさらに微妙なコミュニケーションが可能ということ。 生命体でないものがまるで生きているかのような反応をする時代も夢ではなくなっている。しかし人間同士でもコミュニケーションをミスすることがあり故障したときの対策は必ずしておくことが必要だ。 映画ではないがロボットやシステムが人間に戦いを仕掛けるなんてことにならないように。あくまでも人間を助けるためのものでありたい。 |
2009/06/30(火) 06:00:29 [雇用制度実例]
コンビニエンスストアや外食大手など流通各社で、外国人の正社員採用の定着、拡大を図る動きが目立ち始めた。ファミリーマートは新卒採用の約1割の枠を設定。大戸屋など外食産業は海外採用の外国人を日本で育成する試みを始めた。国内消費の鈍化をにらむ各社は海外の事業展開に活路を探り始めており、海外店舗の幹部育成を狙う。 国内の雇用情勢は依然、明るさが見えておらず、企業に日本人採用の拡大を求める声も小さくない。外国人労働者の受け入れを巡る政府の取り組みにも停滞がみられる中、各社が新卒採用数を維持したまま、あえて日本人と同じコストがかかる外国人の正社員採用を進めようとするのは(1)中途採用の日本人より若く、適応力の高い戦力を確保できる(2)海外事業に起用する際、語学や文化などの面で利点が多い(3)日本人社員の刺激にもなる――などが理由とみられる。 2009年06月29日 Nikkei BizPlus ■ 海外への事業を展開する企業は外国人の採用が必要である。現地採用だけでは企業文化・風土といった面での理解に問題を抱える。そこで日本で外国人を採用しいずれ海外拠点の責任者として送ることが考えられている。 日本人は英語がしゃべれないことで有名な国民であり、外資では海外本社からの重要なプログラムや経営方針などもいちいち翻訳しなければならないことが多い。 自分の近くに英語しかしゃべれない外国人がいることは英語嫌いの日本人には大いなる刺激となる。気楽にしゃべることからはじめればいい。 |
2009/06/29(月) 08:20:26 [経済・産業]
宇宙空間で太陽光エネルギーを利用して発電し、その電力を地球で使ううえで必要となる技術の開発が動き出す。政府は年内に電力を電波に変換したうえで、長い距離を電送する実験に着手する。実験に参加する企業を公募し、来月にも選定する計画。宇宙太陽光発電は昼夜や天候に関係なく常に発電が可能なため、政府は新しいエネルギー源として2030年の商用化を目指している。 経済産業省と文部科学省所管の独立行政法人、宇宙航空研究開発機構(JAXA)が中心となって取り組むのは、宇宙空間で発電した電力を地球に送る技術の開発。具体的には電力を電波の一種であるマイクロ波に変えたうえで、一定の距離を飛ばし、それを受信して再び電力に変換するというもの。実験には電機や重電などの企業の参加を想定している。(28日 15:28) 2009/06/29 Nikkei Net ■ 脱化石燃料・地球に優しいエネルギーの開発計画が動き出すとのこと。およそ人が考えられることは科学の力で実現できる可能性があるという夢がある。 しかし中には核のように人間に重大な危険を与えるものもある。夢は夢のままのほうがいいものもある。何でも手に入れるのではなく中には実現しなくてもいいものもある。 果てしない人間の欲望を抑え自然のあるがままの条件の中で暮らすこともまたいいことだ。ほどほどの科学の進歩を望みたい。 |
2009/06/24(水) 09:44:49 [異能講座]
産業能率大学(東京・世田谷)が2009年入社の新入社員を対象に働き方について調査した結果によると、「終身雇用を望む」と回答した社員は全体の73.5%に上り、95年の調査開始以来、過去最高となった。就職先選びで重視する項目は、企業風土や福利厚生を選ぶ社員が増えた。不況下で安定志向が高まっている新入社員の意識が浮き彫りになった。 景気悪化で企業が採用数を絞ったり、一部では内定を取り消したりするなどの動きがあったことから、終身雇用を望む傾向が高くなったもようだ。過去最も低かったのは02年の50.5%で、IT(情報技術)系ベンチャーなどの起業が盛んだったことを背景に「転職への抵抗感がうすれて終身雇用を望む人が減った」(同大学)。 [2009年6月24日/日経産業新聞] ■ 新入社員の意識は経済や雇用情勢の影響を受ける。最初に入った会社に対する気持ちも当然変わってくる。それが我慢や辛抱する気持ちを左右する。 一生ひとつの会社に勤め上げることも決して悪いことではないが2,3社の経験は持ちたい。自分の性格や生き様と合う会社に出会うことはそんなに簡単ではない。就職活動で生涯勤める会社を探すことも難しい。 だから、今の会社に埋没せず、しかしいつでも転職するかのごとく浮ついた態度でもいけない。一旦入社したら一生懸命がんばるのがプロでもある。今の仕事の延長線上に将来のキャリアが形成される。 |
2009/06/23(火) 17:32:20 [求職ネット]
登録番号 c090623 生年月 昭和31年8月生まれ 住 所 海外(Malaysia) 学 歴 和歌山県立和歌山工業高等学校機械科(昭和49年卒業) 希望職務 海外駐在勤務での製造業関連の生産管理、品質管理、アドミニ業務全般。 経 験 10年以上 勤務場所 世界中何処でも可能 月 収 要相談 年 収 要相談 転職時期 いつでも その他の希望 26年間で19カ国に駐在経験あり。 世界中何処にでも赴任可能。 現状(直近) 退職済み(求職活動中) 業 界 プラスチック製品製造業 規 模 三百人〜千人 勤務年数 10年以上 最終役職 部長級 職 務 生産管理、品質管理、アドミニ業務全般。 転職回数 1回から3回 その他の職務内容 冷間鍛造に於ける生産管理、品質管理、アドミニ業務全般。 建築関連に於ける現場監督、施工管理、外国人労働者の勤怠管理他。 運転免許 普通自動車1種 資格・特技 電気溶接、ガス溶接、玉掛け、PPAP品質管理。 英 語 ビジネス 英会話 ビジネス その他語学 ヒンディー、ネパール アピール ピンチはチャンスをモットーに果敢にチャレンジして行きたいです。異業種又は同業種での業績発展に貢献したいです。 |
2009/06/23(火) 06:49:57 [採用・雇用]
新日本監査法人と国際会計事務所のアーンスト・アンド・ヤングがまとめた上場企業の労働時間についての調査によると、1人当たりの労働時間を短縮して仕事を分かち合うワークシェアリングを「導入済み」(2009年4月時点)と答えた上場企業は全体の5%にとどまった。時間外勤務の抑制に対しては68%が行うと回答した。 ワークシェアを導入しないと答えた企業に、今後導入する予定があるかどうかを聞いたところ92%が今後も「導入しない」と答えた。ワークシェアの問題点をたずねると「業務分担や引き継ぎが難しい」「生産性が低下する」などの回答が上位を占めた。 ■ ワークシェアとはワーク(仕事)をシェア(分け合う)というのが本来の意味だ。従ってこの記事にあるように「業務分担や引き継ぎが難しい」というような感想が出てくる。 特に企画部門のような事務系の仕事については就業時間を制限し特定の仕事を途中で終わり次の人に続きをやってもらうのは極めて困難なものとなる。 しかし特定の仕事を分け合うという考え方ではなく一人の仕事の全体を分担するという風に捉えることで問題は小さくなる。つまり一日単位で就業時間を制限するのではなく例えば一ヶ月単位以上の期間で管理する。時間外は特定の仕事をこなすためには認めることだ。 ワークシェアは就業時間を制限し、給与を就業時間削減に応じて削減し雇用を増やしたり雇用削減を止めることができればいい。個々人の仕事の負担を判断し必要な要員を配置することができれば、ワークシェア本来の目的は達成できると考えるべきだろう。 |
2009/06/22(月) 06:16:47 [人事常識]
eラーニング大手のネットラーニング(東京・新宿、岸田徹社長)は人材教育と企業戦略作成に対する助言を一括提供するサービスを始めた。パソコンを通じて測定した従業員の能力を基に、専門家が適正な人材の配置を提案し、新事業創出のためのアドバイスをする。大企業や成長段階のベンチャー企業などに売り込み、初年度1億円の売り上げを目指す。 子会社のパーソネル総研(同)と共同で提供する。ネットを通じて従業員の能力を測定し数値化。これを基に大学に所属する現役講師や人事コンサルタントらが事業戦略についてアドバイスする。従業員をeラーニングで教育して能力向上を支援し、どのくらい効果が表れたか検証もする。料金は1件につき600 万〜1200万円。 [2009年6月19日/日本経済新聞 朝刊] ■ この種の調査は極めて曖昧さを含んでいる。どんな質問や調査が個人の能力を測定できるのか?しかもネット調査というデジタルな方法が個人の総合的な診断に適したものかについて疑問がある。 組織の力は極めて微妙なバランスの結果でありしかも変化し続ける。それを測定するプログラムがあるはずはない。経営者は自分の組織の現状を把握するのことが基礎的な責任である。社外のコンサルタントがどこの会社でも通用する質問や手法で組織診断するといういわば無謀なご託宣を伺うのはいかがなものか。 できる経営者は自分の肌身で感じ日常の出来事を踏まえ感覚的に捕らえるものだ。経営者の能力不足をこのプログラムが補えるのだろうか。 |
2009/06/17(水) 15:51:19 [労務関連法令]
ゲームソフト「コナミ」の関連会社で育児休業後に復職した社員の女性(36)が、復職後に不当な降格、減給をされたとして、会社側に地位確認や差額分の賃金などを求める訴えを16日、東京地裁に起こした。 訴えられたのはゲームソフト製作会社「コナミデジタルエンタテインメント」(東京都港区)。訴状によると、女性は昨年10月から育児休業を取り、4月16日に復職した。しかし、出産前に担当していた海外とのライセンス交渉から、国内でのライセンス契約の事務手続きなどの担当に業務を変えられた。業務評価も2段階下がり、月約20万円の減給となったという。 提訴後に東京・霞が関で記者会見した女性は「子どもか仕事か、どちらかしか選べない仕組みはおかしい」と訴えた。女性の代理人弁護士によると、会社側は「復帰後まもなく健康や育児への配慮が必要で、降格ではなく業務内容の変更だ」と説明。女性側は「元の仕事に戻るためにベビーシッターを雇うなど万全の準備をした。降格は子を持つがゆえに差別するもので、不利益な取り扱いを禁じた育児休業法などに反する」と主張した。 ■ 育児休暇が終われば職場に復帰することは当然わかっていたこと。元の仕事に復帰できない事情が不明朗なので本人が納得できないのではないか。 つまり配転の必要性が問題の根幹にある。仕事が変わったから給与をさげるというどこか心の通わない会社の言い訳にしか聞こえない。 なぜ配転するのかをしっかり説明する必要がありそんな話は休暇取得前に両者の合意ができていることが必要である。労務管理そのものが貧困であったということだと思われる。 都合の悪いことはもごもごと口ごもりながら曖昧な解釈のできる玉虫色の会話・言い方をする管理者のまずさが問題の背景にあると思われる。 須らく管理職のレベルアップがこの会社の課題だろう。 |
2009/06/17(水) 04:58:50 [人事常識]
【盛岡】北日本銀行は今年度から、法人営業担当者らの資質向上のため、「渉外学校」を“開校”する。取引先の将来性を見抜く眼力や信頼される人格を養うとともに、支店ごとの行員教育力のばらつきを解消して将来の幹部候補生の実力を磨く。優良企業との取引拡大や将来性のある取引先の発掘につなげる。 学校は同行の研修施設を使い、3泊4日の合宿を1年にわたって数回実施する。佐藤安紀頭取が自ら講師となるなどして、商品知識をはじめ、顧客と信頼を築くノウハウなどを直伝する。今年度は営業担当者300人のうち入行10年前後の100人を対象に数班に分けて指導。顧客開拓の実施などを経て無事卒業した行員を、将来の支店長候補生にリストアップする。 [2009年6月16日/日経産業新聞] ■ 経営者は人を育てることも大きな責務である。外部の教育コンサルタントや教育部門にまかせっきりではいけない。トップ自ら指導や刺激を与えることは非常に重要なこと。 またトップが全社員を相手にする物理的時間もないことからセレクトされた人材に対し教育することはやむをえないことだ。従って社長の年頭所感など折に触れて全社員に対する意識づけを心がける必要がある。社長室に収まって取り巻き連中だけと話す雲の上の人では人の心は掴めない。 直属の部下が自分と同じような意識を持ち行動をするように、すべての管理者は努力することが必要だ。単に知識を付与するだけの内容でなく組織として・仲間として一体感を持たせることが基本になければならない。 使命や何かの価値観を共有する集団・組織がもっとも強い。トップや管理者の責任の第一はそこにある。 |
2009/06/12(金) 16:37:35 [政治・社会]
女性上司は部下のやる気を高めて、部下からの評価も高い――。JTB系の人事コンサルティング会社「JTBモチベーションズ」(東京都港区)がこのほど、上司の性別と部下のやる気との関係についての調査結果を公表した。 インターネット調査会社に依頼し、上司が男性の男女と上司が女性の男女の計4グループで、それぞれ155人ずつ計620人を抽出。青山学院大学経営学部でキャリア意識などを研究している山本寛教授に監修してもらい、各グループの意識の違いについて調査した。 その結果、「今の仕事が好き」との回答は、女性上司がいる男性グループで63.2%と最も多く、一方、ほかの3グループは54〜58%にとどまった。「今の上司だとやる気になる」と答えたのは、男性上司の場合が29.4%だったのに対し、女性上司の場合は38.4%だった。 いずれも上司が女性のほうが、仕事への満足度や上司への評価が高い傾向だった。 また、上司の嫌な点を幾つかの選択肢から複数選んでもらったところ、最も高かったのは、男性上司がいる女性が選んだ「リーダーシップがない」(33.5%)だった。 山本教授は「まだ女性の上司は少なく、いま上司になっている女性は、多くいる男性上司の平均と比べて資質的に優れている可能性がある」とした上で、「社員のやる気を高めたいと思う企業は、女性上司を起用してみるのも一つの方法かも」と話した。 2009年6月12日 AsahiCom ■ 残念ながら男性社会が続いており女性が管理職になることは容易ではない。こうした背景の中で管理職となった女性は男性管理職と比べて優秀な人材である。従ってこうした調査結果は想像に難くない。 世の中の意識も女性にとって必ずしも暖かくない。例えばクレーム対応で顧客を訪問した女性営業担当に対して「女じゃ話しにならない。」と一喝する的外れな男性がいることも事実なのだ。 総合職などで意欲のある女性を区別しなければならなかった日本社会がまだまだ意識改革が進んでいない。中小企業はむしろ率先して女性を採用し会社の質を上げるチャンスだ。 |
2009/06/11(木) 06:11:28 [人事常識]
厚生労働省は10日、労働者の能力開発の実態をまとめた2008年度の能力開発基本調査の結果を発表した。正社員向けの教育訓練方針について「選抜した労働者の能力を高める教育訓練を重視する」と回答した企業が15.9%で、06年調査から約9ポイント上昇した。企業間競争を勝ち抜くため、人材を選んで資金を投入する企業が増えたことが理由とみられる。 調査は08年末時点で、従業員30人以上の企業約7900社や約2万4000人の労働者などを対象に実施。正社員向けの教育訓練の実施方法については「社内で実施する教育訓練を重視する」と答えた企業が19.2%で06年調査と比べてほぼ横ばい。「外部委託などを重視する」と答えた企業は11.3%だった。(00:04) 2009/06/11 Nikkei Net ■ 企業内教育はかつては重要な制度だった。新卒を採用し企業内で何年もかけて人材を育てることが人事の重要な仕事だった。社員もそれを望み育ててくれた企業に長く勤めて貢献(お返し)することでバランスしていたものだ。 しかし「即戦力社員の獲得」という目標がいつのまにか採用戦略の一つになっていた。中途採用の増加が出来上がった人材を採用することで企業の急激なニーズの変化に適応することを必然的に要求したのだ。 教育機能を社外の専門家の委ねることで手間隙のかかる社内教育も下火になっていった。この調査結果は企業がサバイバル競争にさらされ人材の質が企業の存否に強くかかわるという当然のことに気がついたもの。 冷たい関係ではない「企業帰属意識」こそがこれからの人事政策の基本として復活してゆく兆しが見える。 |
2009/06/11(木) 05:48:00 [雇用制度論]
野村証券は7月から、社員の報酬が業績に連動する成果報酬型の雇用制度を導入する。新たに導入する「特定社員」と呼ぶ職種を社員が自ら選択できるようにするもので、国内の法人取引部門では全体の約45%の社員が同職種に移行するもよう。外資系金融機関と似た働き方を取り入れることで、旧リーマン・ブラザーズ出身の社員との人材の融合を急ぐ。 移行の対象となる約2400人の国内社員のうち、7月から特定社員になることを決めたのは約850人。中でも国内法人取引部門(約1600人)では約45%となる700人強が特定社員になることを決めたようだ。今回は選ばなかった社員も来年以降、移行を選択できるため、今後も人数が膨らむ公算が大きい。 [2009年6月10日/日本経済新聞 朝刊] ■ 業績連動型の給与体系が大きな流れとなっている。給与原資を最低限にして優秀な人物を処遇することが標榜されている。年功序列賃金は定期昇給制度が典型的なように「一定の給与原資が必要な制度」である。 このためこうした成果報酬型の給与体系が導入されている。 しかし一方で退職金制度と連結した基本給制度は長い歴史の産物であり簡単に止めましょうというわけにはいかない。人事制度の根幹をなすもので仕事給についてのみ業績連動させるのは中途半端になっている。 他方で少子化・人口減社会の進行により将来の労働者不測は避けがたい情勢であり「業績重視で人が集まるかは必ずしもよくわからない」」のでどうするのか判断をしていない会社も多い。逆に年功序列重視で人を集めている企業もある。 この制度は社員がどちらかを選択できるというものでそれもひとつの解決ではある。しかし当初は年功序列で途中で業績給与を選ぶことが退職金も含め全体として整合しているのかよくわからないのが実態だ。今しばらく人事の悩みは続く。 |
2009/06/10(水) 06:02:29 [経済・産業]
自動車メーカーのマツダが、派遣契約と直接雇用を繰り返して労働者派遣法に定められた3年の制限期間を実質的に超えて派遣労働者を受け入れたとして、広島、山口両労働局は3日付でマツダの本社工場(広島市南区など)と防府工場(山口県防府市)、派遣会社に、こうした雇用をしないよう是正指導した。 労働局に申し立てていたのは元派遣労働者5人。厚生労働省の指針では、派遣終了後、新たな派遣を受け入れるまでの期間が3カ月以内の場合は、継続的な派遣とみなされる。両工場では、この3カ月を1日だけ超える期間について、4人を期間工として直接雇用。派遣をいったん中断し、その後、派遣労働者に戻していた。残る1人も自分がいた職場で同様の雇用形態があったとして、計5人が、こうした形態は直接雇用義務を逃れる行為にあたるなどと申告していた。5人は03〜08年に両工場の同じ職場で最長4年7カ月間働いていた。 5人が加盟している「地域労組ひろしま」によると、広島労働局は「期間工になった後も元の派遣会社との間に支配従属関係がなくなったとは確認できない」と指摘。「派遣期間は実質的に3年を超えていたとみられる」と判断したという。一方で、マツダが直接雇用する義務については認められなかった。 マツダの若林敬市・グローバル広報企画部長は「派遣会社に労働者を指名して再派遣をお願いしたわけではなく、法律違反はなかったと理解しているが、指導は真摯(しんし)に受け止める」と話している。現在は不況の影響で製造現場の派遣労働者の削減が進み、問題とされた雇用契約はないという。(福家司) 2009年6月5日 AsahiCom ■ この種の脱法行為は後を絶たない。労働者をコストとしか見ない「極めて冷たい・人をものとみるような経営」が透けて見える。 まして大手企業が率先して脱法的な雇用を進めることが大きな問題だ。企業は何のためにあるのか。商品を社会に提供するだけではないだろう。プアーな会社の商品は社会には受け入れられない時代は必ず来る。 逆に徹底的に人を大事にする企業には社会は大いなる応援をすることが必要だ。 |
2009/06/09(火) 16:27:54 [雇用制度実例]
【ニューヨーク=米州総局】米IBMは、同社の技術者の最高職位である「フェロー」を新たに8人選出し、日本IBMから東京基礎研究所の浅川智恵子さん(50)を任命したと発表した。浅川さんは目が不自由な研究者で、視覚障害者の情報交換が容易になるシステム開発などに携わってきた。米IBMのフェローとなった日本人は5人目で、女性は初めてという。 同氏は1980年代に点字翻訳システムの開発に携わったほか、インターネットを活用して視覚障害者の社会参加に道を開くプロジェクトにも取り組んできた。 [2009年6月5日/日本経済新聞 朝刊] ■ 女性の登用は今後の労働力不足時代の重大な人事課題。優秀な女性の確保が必至のことであり女性の活躍できる土壌作りが必要である。 いきなり管理系列での女性登用は時間がかかる。この例のように専門職の方が比較的早いと思われる。 最近は軟弱な男性が多く遥かに優秀な女性が多い。日本の社会全体ではまだまだ男性中心であり逆転の発想で女性を重用する会社は優秀な女性の採用が期待できる。 |
2009/06/09(火) 13:22:32 [求職ネット]
登録番号 c090608a 生年月 昭和32年6月生まれ 住 所 奈良県大和高田市 学 歴 (国立高校)清水海員学校高等科 機関課程(昭和50年卒業) 希望職務 在庫管理及び販売、業務管理 経 験 10年以上 勤務場所 大阪府内、奈良県、一部兵庫県 月 収 28万円(要相談) 年 収 450万円(要相談) 転職時期 3ヶ月以降 その他の希望 現状(直近) 在職中(2009年9月退職予定) 業 界 一般機械器具製造業 規 模 百人未満 勤務年数 10年以上 最終役職 職 務 製本機械部品管理業務全般(在庫点数8000点) 受注出荷業務(西日本地区約顧客300社を対応) 海外、国内の既存仕入先調達及び入庫業務。 転職回数 4回から6回 その他の職務内容 A)舶用内燃機関(ヤンマー製)部品販売。在庫管理業務。 B)舶用機器関連部品の販売。 C)外航船舶に機関員として乗船(2年)。 運転免許 普通自動車運転免許 資格・特技 英 語 ビジネス 英会話 やや苦手 アピール 約30年機械部品関連の在庫管理と販売を社内外の良好なコミュニケーションを維持し堅実に一連の業務を遂行してまいりました。この分野においては企業に貢献できると確信いたしております |
2009/06/09(火) 13:21:06 [求職ネット]
登録番号 c090608 生年月 昭和28年4月生まれ 住 所 埼玉県さいたま市 学 歴 埼玉県立蕨高等学校普通科(昭和46年卒業) 希望職務 不動産賃貸管理・売買他 経 験 10年以上 勤務場所 京浜東北線・埼京線・東武東上線・有楽町線の沿線駅 月 収 25万円以上 年 収 300万円以上 転職時期 1,2ヶ月後 その他の希望 現状(直近) 在職中 業 界 不動産 規 模 百人未満 勤務年数 10年以上 最終役職 職 務 賃貸管理・仲介・有効活用提案 転職回数 1回から3回 その他の職務内容 不動産・インテリアデザイン関係 運転免許 普通免許 資格・特技 珠算2級・簿記3級 英 語 苦手 英会話 苦手 その他語学 アピール |
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